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建筑行业人才如何才能做好项目经理

来源:鲁班将 时间:2021-06-25 作者:鲁班将 浏览量:

建筑行业的每个人都知道,项目经理是直接的领导者和组织者,项目经理可谓是一个工程的核心人物,那么怎样做才能做好一个项目经理呢。


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1.要做好施工前的准备


首先我们要熟悉施工图纸,术规范和操作规程,了解设计要求和细节、节点做法,了解技术资料对工程质量的要求。其次,要熟悉施工组织的设计和技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度和现场施工总平面布局的要求,明确施工任务的弱点和重要部分。最后对工地进行调查和了解,对施工图纸很熟悉,只是对工程的纸张有所了解,这是不够的。要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,就要亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。



2.实施目标管理


准备施工,向施工人员说明施工任务要求和施工方法,为完成施工任务,实现建筑施工总体目标创造了良好的施工条件。特别重要的是,在施工全过程中,依据施工组织设计和相关技术、经济档案的要求,围绕品质、工期、成本费等制订施工目标,在每个阶段、每个工序、每个施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系保持最好的结合,确保施工顺利进行。



三:注重安全性


安全管理工作是建筑行业的重点工作,安全工作的好坏直接影响某企业的名誉和该部门的管理工作素质。因此,在施工管理工作中,必须把安全教育工作放在施工管理工作中的第一位。安全管理是一个企业的命脉,作为一个项目的管理者就必须做好安全措施。


四:增加团体的凝聚力


管理项目重要的还是以人为中心点,人是主要的生产力量,首先重视良好的集体建设。各项工作能否顺利开展,很大程度上取决于该集体的凝聚力,该集体是否有动力,是否有良好的集体观念。只要有凝聚力项目的顺利进行是没有问题的。


五:建筑业上遵纪守法


作为一个项目经理,他必须从自己开始。在管理团队建设项目的同时,他必须首先管理自己,防止他人逃跑。他必须清政廉洁,公开公正地处理问题。涉及人们利益的问题应该增加透明度,让工人们信服他们。


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