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    1Z202030 施工成本控制

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    本帖最后由 鲁车车 于 2016-4-10 13:14 编辑

    一、本节重点
    1.施工成本控制的依据6个):工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。
    2.施工成本控制的步骤:(1管理行为控制程序:建立施工成本管理体系(运行)的评审组织和评审程序→目标考核,定期检查→制定对策,纠正偏差;(2指标控制程序:确定成本目标→收集数据,监测过程→分析偏差原因,制定对策→用指标考核管理行为,用管理行为保证指标。
    3.施工成本控制的方法:人工费、材料费、施工机械费的控制(量、价分离)和施工分包费用的控制。
    4.赢得值挣值法:掌握3个基本参数和4个公式。已完工作预算费用BCWP总在前,求什么换什么,大的就是好的;
    费用(进度)偏差反映的是绝对偏差,仅适用于同一项目做偏差分析,有局限性;
    费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差,同一项目或不同项目做偏差分析均可采用。

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