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1Z202010施工成本管理的任务与措施

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发表于 2016-4-8 15:58:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。
2.建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成;其中直接成本包括:人、材、机费用;间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。
3.施工成本管理的任务和环节 :预测、计划、控制、核算、分析、考核,施工成本预测是成本决策与计划的依据;施工成本计划是决策所确定目标的具体化,是开展成本控制和核算的基础;施工成本核算是计划能否实现的最后检验;施工成本考核是实现目标的重要手段。
4.施工成本计划应在开工前编制完成,是以货币形式编制的书面方案;是降低成本的指导性文件,是建立目标成本的依据;是施工成本预控的重要手段;施工成本计划的三大指标为数量指标、质量指标(降低率)效益指标(降低额)。
5.施工成本控制应贯穿项目从投标报价开始至竣工验收的全过程;成本控制的目标:合同文件和成本计划;成本控制的动态资料:进度报告、工程变更与索赔资料。
6.成本核算的环节:一是对施工费用归集和分配,算出实际发生额;二是计算项目的总成本和单位成本;施工成本一般以单位工程为成本核算的对象,施工成本核算是施工成本分析的基础。
竣工工程成本核算应区分为:
竣工工程现场成本:由项目经理部核算分析,考核项目管理绩效;
竣工工程完全成本:由企业财务部门核算分析,考核企业经营效益。
7.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以需求进一步降低成本的途径。施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正;成本偏差的控制,分析是关键、纠偏是核心。
8.施工成本考核是评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。施工成本考核的目的:通过成本考核,做到有奖有惩,赏罚分明,有效调动每一位员工的完成目标成本的积极性。施工成本考核以成本降低额和降低率作为成本考核的主要指标。
9.施工成本管理责任制体系的建立是成本管理最根本、最重要的基础工作。
10.施工成本管理的四大措施:
组织措施 :机构、人员、工作计划、工作流程、加强施工调度,是其它各类措施的前提和保障;
技术措施 :技术经济分析 、材料比选、选择施工机械、设备使用方案;
经济措施:编制资金使用计划、分解成本目标、对成本目标进行风险分析,制定防范性对策、及时结算工程款;经济措施是最易接受和采用的措施;
合同措施:合同结构模式、采用风险对策、合同索赔。

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