您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 招聘现场

为什么说建筑企业招聘难,看完这些你就明白了

来源:鲁班将 时间:2021-03-18 作者:鲁班将 浏览量:

一般企业要招到一个合格的人选有点难,要招到合适的建筑行业人才更难。建筑行业招聘这么难,除了工资,还有几个原因。我们来逐一分析一下,招聘真的这么难吗?

src=http___img7.ddove.com_upload_20171022_204930735843.jpg&refer=http___img7.ddove.jpg

为何建筑企业招人难?

1.缺乏人事规划和招聘计划

就人事管理而言,很多建筑企业缺乏详细的人力资源规划,一般的做法是缺少哪个岗位,招聘一个补充就行了,没有长期的总体规划,随意性太强。

同时,由于时间仓促,他们往往对招聘人员了解不够,新员工工作效率低下或无法按时完成预定目标,不能充分发挥自己在岗位上的作用,造成财力、物力和人力的浪费。

2.HR专业性不足

目前,在建筑行业的招聘人员中,很多人没有接受过系统的专业培训,导致建筑业的学位不强。此外,由于自身综合素质不高,人力资源部门无法准确了解用人单位的需求,缺乏认识英雄的能力,从而在招聘过程中错失了潜在的人才,降低了招聘的效果。

3.期望值太高,合格人才少

建筑施工企业对想要引进技术人才的期望太高,一般建企都希望可以找到有丰富教学经验或者学生能够进行跟踪或者一个独立完成项目的人,但是我们这样符合社会条件的人才很少。因此,企业只能降低门槛,才能引进人才。

面试步骤.jpg

4. 公司没有系统的人才规划和设

考虑到成本,我只想招便宜的应届毕业生。应届毕业生来了,却没有对新员工进行系统、定期的技术培训。员工的个人升迁和职业规划没有明确的方向,醒来后会选择逃离。

5.筛选手段不够科学

大多数建筑公司往往面试应聘者就是随意聊天,不能很好地衡量应聘者的真实水平,因此不能为选拔决策提供科学依据,使招聘人员的能力和职位不匹配,或者超过岗位要求,不能发挥真正的人才作用,使招聘人员无法招聘或留住人才,招聘效果不佳。

6.未能建立合理有效的人才储备体系

许多中国建筑施工企业只关注眼前的利益或当前社会工作,没有发展战略眼光,对人才储备的建立一个重视程度不够,往往说起来重要,做起来次要,忙起来忘掉。建筑业对技术管理人员的需求具有很大,高技术人员一直是我国企业员工招聘的一大难题,而大多数中小企业文化一般来说都是现缺现招,一般的做法是一次性招聘结束,未录用人员的资料立即处理完毕,使招聘信息工作始终处于被动救火状态,无法主动学习进行科学合理的人员知识储备。

建筑行业面试.jpg

建筑施工企业招工难的原因是多方面的。

因此,在建立人力资源需求时,制定长远计划,按计划招聘,可以给招聘人员足够的时间,对人员进行筛选,寻找合适的人选,从而避免盲目招聘。


分享到:
官方微信

CopyrightC 2009-2018 All Rights Reserved 版权所有 北京龙本集团

地址:北京市海淀区三里河路建设大院威科达大楼301-308室 电话(Tel):4006-1082-99 EMAIL:924922075@qq.com

Powered by PHPYun.

用微信扫一扫